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改变传统思维 创新驱动发展
山东华普电机科技有限公司 韩怀胜
更新时间:2012-9-20 13:49:48

 

  

山东华普电机科技有限公司创建于20064月,成立伊始,缺少资金,缺少设备,缺少人员,规模也比较小。一支小小的团队,历时八年的奋斗、拼搏,悄然崛起。如今已是一个拥有五个子公司,占地10的集团公司在当前市场下行的压力下,华普集团仍以30%的速度增长着。为什么一个名不见经传的小企业,在如此短的时间内,就能发展起来呢?

首先,注重人才的培养和发掘。

公司要想从无到有,从小到大,快速成长,必须有一支过硬的敢打硬仗的队伍,当今产品的竞争、市场的竞争,说白了就是人才的竞争,而人才仅靠培养是不够的。创业当年,正值几家国有大电机厂不景气,许多从事电机设计、制造的优秀人才,无用武之地。我们便从改善用人机制入手,建立一整套人员管理方法,设计好员工发展的愿景,从待遇到发展空间给予最大优化,从而吸引到很多优秀的人才,为企业的发展提供了有力的支撑。

其次,公司发展初期,便注重产品的品质和质量。公司发展的快慢,取决于公司正确的定位,有道是“方向比努力更重要”。从那时起,公司便高起点,严要求,产品定位在高技术含量的产品上,虽然定位太高,不利于短期收益,甚至有时感到有点勉为其难。但是,就是因为这种高起点、高定位,才使得我们的团队,始终保持着一种亢奋的状态,面对压力,激发起顽强的战斗力,攻克了一道道当时认为不可能攻克的难关,经历的艰辛是不可想象的。

经过几年的努力,使得企业基本有了雏形。2009年积极酝酿加入了“淄博市机械行业商会”,到2012年公司销售收入首次迈过亿元大关。

电机生产行业,在机械制造领域起步是比较早的,到现在已是一个比较成熟的产业,要想在这种领域取得优势,必须有很强的前瞻性,做到“你无我有,你有我精”。在对待传统产品的问题上,电机行业一直以来,都是遵循国家标准。事实上,国家标准因为制定的比较早,有许多已经不能满足用户的需求,随着科技的进步和新材料的应用,许多国家标准已经落后了,死报国家标准,已经不能适应当前的形势。

我们便发挥自身人才优势,积极把新材料、新工艺引进当前电机设计,优化设计方案,形成自己独特的标准,诸多设计方案,我们已经申请了国家专利。截止到今天,我们已经拥有20项国家新型电机节能专利,其中3项通过了国家级专家鉴定,达到了国内领先水平。

优化设计、科技创新,既降低了成本,节约了材料,又缩短了工期,提高了质量,更好地满足了用户的需要。

一个企业要想更好、更快的发展,仅仅满足于对传统产品的改造,是不能有所建树的。为了企业发展的更快,华普集团致力于做好售后服务工作。在做好服务的同时,不忘紧绷市场的弦,从售服反馈的信息中筛选、甄别出有用的信息,精准的把握住市场的脉搏,从而开发出用户更需要的产品,极早的占领了市场,成为电机行业的排头兵。几年来,华普集团始终站在电机市场的最前沿,仅从客服反馈的信息中,我们就开发出3个系列的新产品,使企业获得了可观的利润。

产品的研发,既是用户需求的研发,又是社会需求的研发,只有把自己的产品真正融入社会,才会迸发出无穷的光彩。随着科技的进步,人类文明发展步伐已经进入到高效、环保的时代,高耗能、高污染的产品逐渐要退出历史舞台,最终被社会淘汰。

华普集团正是看到了只一点,从2011年开始,便注重高效、节能、环保产品的开发、设计和制造。现YE3系列高效节能电机已列入淄博市唯一推广产品;开关磁阻电机及控制系统是市重点产品。华普电机正主导国家标准的制定工作,节能达到40%左右;高压电机、低压大功率电机的产量在省内排前三名;刚刚设计完成的蠕墨铸铁铸造设备专用直线电机,减少了传动损耗,也是一个高节能设计,每套铸造设备的用量就达240台,预计实现年销售收入4000万元,填补了省内空白;家用永磁风力发电机的研发,出口到欧美,预计年销售额2亿元左右;与北京理工大学共同研发的250KW大功率永磁同步运输车用电机,也是一款高效节能产品;公司节能资质认证工作已经全面启动,今年有望获得节能认证资质。

高效、节能的产品为华普的发展插上了理想的翅膀,为企业的发展勾画出美好的前景。机电一体化的进程,更是为华普集团的发展注入了新的活力。

机电一体化的理念,早在上个世纪末就有人提出了。可是要想真正实现它,却任重而道远。多少年来,国内外专家、学者致力于机电一体化的研究、推广,可付诸实施的却寥寥无几。

2013年华普电机新上项目“年产200万千瓦高效节能电机、5000台套节能控制柜、50000台套电动汽车电机动力系统”,被列入淄博市20个产业链中的两个产业链。它的扩产项目——新能源电动汽车电机及控制系统是与台湾、海洋大学合资,又与华北电力大学、北京中恒瑞驰科技有限公司合资的,是淄博市2013100个重点工业项目之一,是2014年周村区的重点项目。主要生产电动车电机及控制系统、交流伺服电机及控制系统、城市公交车、大型车助力转向系统、制动系统。北京中恒瑞驰的生产基地放在我们华普公司,已与中国一汽、中国二汽、北京汽车、中通汽车、宇通汽车、唐骏欧铃、凯马汽车等配套。投产的控制器,预计达到3亿元的销售收入,达到上市要求,一期工程已结束并投入使用,二期工程建成后,年综合产能达到5亿元,利税达5000余万元,解决600余人的就业。该项目率先真正向机电一体化道路迈出了第一步。

好的产品、好的设计,要有一支精干的员工队伍付诸实施,才能把创新思维变成效益,华普集团从创业伊始,便注重员工队伍的建设和打造。

打造一支过硬的团队,靠传统的思维同样是做不到的。人员的管理、绩效考核,分配机制的设立,质量控制点的控制,生产、销售过程的监控,都要靠全新的管理理念来完成。

就拿质量控制来说,我们的质量理念是:谁砸质量的碗,我们就砸谁的饭碗。全员把质量看做生命,除了建立建全各项行之有效的规章制度以外,从上至下对质量观念形成统一认识,层层监管,处处把关,各司其职,最终把质量问题落到实处。

人员素质的提高,除了岗前培训外,还定期到管理先进的厂家学习取经,不断充实自己。注重同各大院校合作,这种合作已不是仅仅引进人才,是一种集教学、科研于一体的广泛合作。目前公司已是哈尔滨工业大学(威海)教学、科研、实训基地。与中国海洋大学、北京理工大学、华北电力大学、山东大学、山东理工大学也有着密切合作。通过与这些高校的合作,一方面拓宽了我们储备人才的渠道,另一方面也为校企合作建立了一种新的模式,同时提升了企业科学管理的档次。

企业之间的竞争,不仅是硬实力的竞争,软实力的竞争,更为激烈。随着企业规模的扩大,市场走向也在悄然发生着变化,配套厂家的产品也在同国际接轨。为适应国际市场的需要,我们通过了ISO9001认证,取得自营出口权,还通过3C 产品认证。目前,淄博地区选择华普电机产品的用户有上百家,与我们企业产生业务往来的包括外购、外协、维修服务多达200余家。国内知名企业也认可了我们的产品。同时,通过商会内一些实力雄厚的企业,完善和优化了我公司的供应商体系。从此,公司开始向更高、更远的目标飞去。

现在华普集团的产品,市场前景广阔,广泛应用于汽车、电力、煤矿、石油、冶金、建材、铁矿、化工、造纸、水泥、水利、纺织等行业,出口20多个国家和地区,特别在电动汽车、汽车发动机实验、压缩机、冷冻机、砖机、风机、水泵、真空泵、锻压设备、塑料机械、机床、矿山机械、工程机械、造纸机械等配套行业享有盛誉。企业的面貌改观了,企业效益增加了,优秀的人才也闻声而来。如今公司有职工320余人,工程技术人员72人,其中博士2人、硕士3人、高级工程师9人。

企业文化建设是必不可少的,无论是车间还是科室,挂满了宣传标语和箴言,这些年,华普电机也重视起媒体的作用,电台、电视、报纸,也有我们的推广和宣传,公司还精办自己的报纸——《华普电机科技报》,并设立了华普电机网站,与用户和配套厂家直接从网上进行互动,使得信息传递等更加方便、快捷。

华普集团发展的同时不仅仅在追逐利益,在实现自身价值的同时,更多的承载了社会义务。2013年华普集团提出的口号是:“华普电机  高效节能”。好的产品给企业带来的不仅仅是效益,还会给社会带来人们意想不到的效应,促进了社会的发展进步,而社会的发展进步又推动企业向更高更远的目标前进,真正实现了“诚信、发展、和谐、共赢”,这是华普人对自己企业精神最好的诠释,“员工是财富,用户是兄弟”,已成为华普人信奉的生意准则。

在市场方面,传统的销售模式已经不能适应当前的信息时代,公司正在筹划全新的网络销售新模式,精准定位,细分市场,确立自己独有的商业模式。

通过不懈的努力,华普电机已发展成为一个集科研、生产、销售、服务、国际贸易于一体的电机、电器、新能源汽车关键零部件的配套企业,并向着集团化发展。

华普电机的发展历程,充分印证了一条真理:创新思维是企业发展的源泉和动力。

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