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聚焦专精特新   协会一直在行动
点击数:1363 更新时间:2022-5-23 12:33:20

 

为进一步推动“专精特新”培育工程进展,5月20日,协会推进“专精特新”培育工程进展座谈会,在执行会长单位、山东华普电机有限公司召开。

协会会长张辉新,执行会长、秘书长郑辉,执行会长朱训岩、韩怀胜,副会长刁明霞、刘美兰、王节平,监事长、蔡杰,副会长单位、泰展机电经理周明、秘书处及相关人员参加会议。

东亚智库首席经济学家,北京东亚汇智经济咨询中心主任李继凯,淄博广电融媒中心主任周凯等同仁应邀参加。

 

协会执行会长、山东华普特电机董事长韩怀胜,首先致欢迎词,对大家的到来表示欢迎和感谢,并介绍了公司及山东华普特高压电机生产基地建设情况。

大家听了韩董介绍公司通过整合资源、去产能,聚焦高压电机研发生产,企业发展势头强劲,都为华普进入新的发展时期表示欣慰和祝贺。                                                                                                                                                                                                                                                              

执行会长、秘书长郑辉宣读了《关于开展淄博装备制造业专精特新企业精准培育工程的实施意见》、《关于“重振淄博工业之路”系列访谈策划方案》并介绍了相关工作要求。 

         

会上,参会人员围绕《关于开展淄博装备制造业专精特新企业精准培育工程的实施意见》、《“重振淄博工业之路”系列访谈策划案》、《协会关于组团参加第十七届山东省装备博览会的通知》等议题进行热烈讨论。大家畅所欲言,谈观点、提建议,集思广益,对座谈会议题,提出了很多思路和意见。

大家一致认为:目前,聚焦产品的专精特新是企业发展的必由之路,在遭受疫情反复的社会背景下,协会内部实施“专精特新”培育工程,有助于提升企业对外部冲击的应对能力,激发企业创新活力、推动制造业企业高质量发展。会员企业都要把培育“专精特新”作为推动公司高质量创新发展的主线,把有限的资金用在刀刃上,拿出真招、硬招,绝招,着力搞研发,解决企业“卡脖子”等技术问题,把产品做精做优。大家普遍认为,当前,在企业整个生命周期中,遇到了发展瓶颈,还面临很多困惑和抉择,希望协会能寻找优秀专家团队,帮助企业生存发展出谋划策,指点迷津,为会员企业凝心聚智。

 

淄博广电融媒中心主任周凯详细介绍了《“重振淄博工业之路”系列访谈策划案》的项目背景、项目形式、以及通过访谈所要达到的预期目的。

 

李继凯主任应邀作重点发言。李主任首先对协会近年来务实创新,开展一系列服务活动,促进行业发展升级,给予了充分赞扬。针对讨论议题,提出了相关建议。

一、专精特新宏观层面:一是装备制造业发展的机遇已经到来,大家要坚定装备制造业发展信心。二是专精特新企业发展潜力无限。在新的发展时期,新经济、新产业逐步蝶变、迸发,需要一大批专精特新的企业来做支撑。三是推动产业进步是企业发展的重要手段。应结合产业特点和资源基础,通过政策、人才、科技、平台、品牌建设等资源引入,以助推产业发展为动力撬动企业发展的活力。四是创新政策是推动产业发展的重要举措。政策是一个整体体系,无处不在,尤其是在中国当前体制下应通过对装备制造业国家政策、区域政策研究,为高质量发展提供精准政策保障。五是形成合力是推动企业、产业发展的关键。第一步是实现协会内企业供应关系;第二步从供应实现资源共享,如厂房、研发平台;第三步形成股权,以投资链接产业供应链。

二、企业发展对策:一是定要聚焦自身的发展优势,如产品优势、资产优势、投资风控优势等;二是一定要打造核心竞争力。如:产品、技术、服务等;三是一定要学会配置资源。其中,资源分为硬资源与软资源,硬资源包含土地、资金、人才、技术等,软资源包括了政策、机制、智力、合作模式、企业文化、企业品牌等。对企业来讲,软资源现在越来越发挥它重要的作用,企业一定要对现有的硬资源,通过变现、价值提升、聚合进行“瘦身”;四是一定要在当前形势下做好企业的发展规划要科学的充分分析了解形势、了解趋势、设定目标、配置资源、创新运营才能进行实施;五是一定要学会创新价值。价值产品和产品价值是两个截然不同的概念。同时,就制造业而言,其生产的产品与工艺品不一样,因为制造业的价值产品在于平台理念、服务理念等方面的创新价值。

三、装备制造业产业层面:要精准分析当前形势。当前疫情下中央已意识到防控与经济发展的突出矛盾与危急,同时要重视软资源的利用,超前研判发展趋势。一方面是对软性的资源重视不够,应在保障企业生存的情况下,优先解决企业发展困境问题,做好智力和政策方面的保障投资,诊断企业发展制约。通过调研,“一企一诊断、一企一药方、一企一方案”,制定相关发展战略并进行跟踪服务。为服务企业建立常年性工作跟踪,及时做好企业发展所需资源配置等。

最后,李院长还就会上两个方案提出“六结合”的建议案例分析与现场咨询结合;企业规划与协助实施相结合;宣传功能和助推功能相结合;短期咨询和长期跟踪相结合;资源方向的梳理和资源配置相结合;现场场景的表现和背后文章相结合。

 

会长张辉新在作总结讲话时讲到,今天的会议开得非常好,每个人谈的非常好,也非常贴合我们企业的实际,比会议预期的还要好。听了大家的发言,我讲几点感受:

一、会员企业走专精特新发展之路,符合企业的发展需求。刚才座谈交流,大家的发言都表述了企业走专精特新的意愿,说明我们装备制造业企业走专精特新发展之路是对的,符合企业的发展需求。在这里特别感谢李继凯主任,为我们协会专门起草的《关于开展淄博装备制造业专精特新企业精准培育工程的实施意见》。近几年,李主任参加我们协会的一些活动,通过走访会员企业、参观调研、对我们会员企业有了更深入的了解,起草的《意见》,符合我们协会装备制造企业的实际情况。

二、专精特新,我们已经有了一批成功的典型案例,为会员企业的发展树立了榜样。今天参加会议的有一半以上都是专精特新企业,并且有些企业做得非常突出,很有特色。如李主任直接指导的泰展机电的案例,我们每次去参观都会有不同的感受。包括在座的一些企业都已经走出了属于自己某个领域的专精特新之路。近期,市工信委公示的220家专精特新企业里,我们的会员企业就有9家,这也印证了咱们走专精特新这条路,符合大家的意愿。           

三、抓紧时间落实专精特新培育工程,尽快形成浓厚氛围。主要有以下几个方面:一是做好重振淄博工业之路系列访谈。根据刚才李主任提出的要求,融媒体这边再做一些调整,我们可以请李主任给企业做一些现场咨询。也可以请其他相关专家参与系列访谈。我建议,在协会内部选择已经树为市级以上专精特新的企业,作为一个典型来引导,通过现场去采访、访谈等形式,把这些企业的一些好的做法,作为经验来展示,通过广电媒体展示给各级领导和其他会员企业看,把大家好的做法进行发扬,营造出良好的氛围。二是策划举办专精特新培育工程启动仪式。秘书处要积极邀请相关院校专家、教授,李主任再邀请几个高层专家,尽快组建10人左右的专家组。启动仪式上,参与单位要结合企业实际与专家对话等方式进行。三是尽快提出第一批专精特新培育企业名单。包括培育淄博市专精特新企业和淄博市以上专精特新企业名单。秘书处要积极推荐,或组织会员企业进行申报。现在企业在专精特新上下足功夫,日后必将会为企业带来一线发展生机。

四、精心组织发动企业,参加第十七届国际山东(济南)装备博览会。这次博览会将于6月1日---3日在济南隆重举办,为举办好这次博览会,省工信厅已专门下发了《通知》,把淄博市装备制造业协会列为此次展会协办单位。淄博市工信局、市非公经济发展中心也相继对我们协会提出了要求。这是对我们的支持和鼓励。为此,各会员企业和秘书处,一定要高度重视,理事以上单位,要敢于担当,全力组织好此次参展观展活动。要充分利用好展会扶持优惠政策,千方百计为企业参展观展争取资金。要展出亮点。这次参展,我们协会将与淄博市非公经济发展中心,以搭建《淄博市装备制造展区》的形式布展,聚成合力,联合组团参展,亮出企业精品,展示淄博装备制造业优势,迎接八方客商,抱团扩展市场。

 

 

 

会后,与会人员到华普特高压电机生产基地和各生产车间进行了现场观摩交流。山东华普特电机有限公司,新建高压电机生产基地,总面积10560m²,项目投资2000万元。新厂区的投产,为公司发展注入了新动能,增添了新活力。

华普特公司主营业务:高效电机及控制系统的研发设计、生产制造、维修保养、销售服务、国际贸易等。主要产品有:高压电机、低压电机永磁电机、防爆电机、开关磁阻电机、高低压大功率电机回收再造等。特别是新建落成的华普特高压电机生产基地车间内,智能化设备、研发、检测设施齐全,生产现场清洁明亮、整齐划一的优良环境,昭示着山东华普电机有限公司,强劲的发展势头,得到大家一致称赞。

 

近几年,淄博市装备制造业协会把推进培育“专精特新”企业作为重点工作来抓,鼓励、支持企业,精准研发制造新产品,促进了行业发展企业升级。聚焦“专精特新”,协会一直在行动。

                  

/图:胡晓博、刘慧

审:荆常宝

 

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